【赢得值法的基本参数记忆口诀】在项目管理中，赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种用于衡量项目绩效和进度的有效工具。它通过三个基本参数来评估项目的实际执行情况，帮助项目经理及时发现问题并采取纠正措施。为了便于记忆和应用，可以使用一个简洁的口诀来帮助理解这三个关键参数。
一、口诀记忆
“实进价，计完价，计划价”
- 实进价：实际成本（Actual Cost, AC）
- 计完价：挣得价值（Earned Value, EV）
- 计划价：计划价值（Planned Value, PV）
这个口诀简单明了，帮助快速记住三个核心参数的含义和顺序。
二、三大基本参数详解
| 参数 | 英文缩写 | 中文名称 | 含义 | 应用场景 |
| 实际成本 | AC | Actual Cost | 完成工作所花费的实际费用 | 计算成本偏差和绩效指数 |
| 挣得价值 | EV | Earned Value | 已完成工作的预算价值 | 衡量项目进度和效率 |
| 计划价值 | PV | Planned Value | 计划中应完成工作的预算价值 | 对比实际进度，判断是否按计划进行 |
三、常见公式与指标
除了基本参数外，赢得值法还常用以下指标来分析项目状态：
| 指标 | 公式 | 含义 |
| 成本偏差（CV） | CV = EV - AC | 衡量项目成本是否超支 |
| 进度偏差（SV） | SV = EV - PV | 衡量项目进度是否滞后 |
| 成本绩效指数（CPI） | CPI = EV / AC | 衡量每单位成本的产出效率 |
| 进度绩效指数（SPI） | SPI = EV / PV | 衡量每单位时间的完成效率 |
四、总结
赢得值法是项目管理中不可或缺的工具，其核心在于对三个基本参数——实际成本（AC）、挣得价值（EV）和计划价值（PV）的理解与应用。通过“实进价，计完价，计划价”的口诀，可以帮助记忆这些关键概念，进而更高效地分析项目绩效。
结合表格与口诀，不仅提升了学习效率，也降低了对复杂术语的记忆负担，使项目管理者能够更快地掌握并应用赢得值法，提升项目控制能力。
